文化铸魂  共绘发展蓝图

   王付华董事长主讲《企业文化与价值观》。他从“兴泰”的由来切入，解读了“坤卦哲学”中“柔顺承载”的领导力与“鼎文化”中的责任担当，号召干部做文化传承的“火炬手”。王董事长通过兴泰集团图形标志的含义，深入剖析了诚信、责任、共创、共享的核心价值观，并展望了集团未来五年的技术研发、全球化布局等愿景。他强调：“干部需以‘当下务实+未来谋势’的双重视角，平衡短期目标与长期战略，带领团队攀登下一座高峰。”

  陈慧总经理主讲《管理者的角色定位和认知》。她从管理者的角色转变切入，剖析了“骨干员工”与“管理者”的核心差异，并指出管理者需从“专才”转向“通才”，从“个人英雄”迈向“团队领袖”。通过案例分析，陈总深入讲解了管理者常见的角色误区，如“土皇帝”“民意代表”等，强调管理者应明确自身“承上启下”的定位，既是战略的执行者，也是团队的领导者。课程最后，她以“管理者的能力坐标”引导学员自我反思，现场互动热烈。

  王晓丹总经理以《战略执行与目标管理》为题，结合“街亭之战”的历史案例，生动阐释了战略失败多源于执行偏差。她系统介绍了方针目标管理（MBO）的PDCA循环，并强调“目标分解需SMART化”“资源不足时优先改进方法”等实操要点。通过小组实战演练，学员学习了如何将公司战略转化为部门年度计划与焦点课题，并运用甘特图推进目标落地。王总指出：“管理者既要‘低头拉车’，也要‘抬头看路’，确保团队行动与企业愿景同频共振。”